第257章发展之路
以此形成鲜明对比的就是,哥伦比亚影业,今年无一部北米破亿作品。
现在的哥伦比亚影片公司,已经不属于樱花国索星集团了。
而是属于华尔街财团和索尼财团联合组成的新公司,他们叫做迪勒索尼集团。
这一家公司组成了以后,也都马上的让北米市场催生了一家大型的传媒公司。
当然他这样子大型,是指相对其他而言,如果与时代华纳、新闻集团、杜邦娱乐传媒集团三大巨头相比,还是有一定的距离的,这样的距离最主要的就体现在,他们缺乏的是全国性的电视网络。
其实像好莱坞的七大巨头,都是相当于一个小型的传媒集团,那就是他们既是制作和发行电影,也都会拥有和控股一些与电影有关的其他产业,比如说电视台、电台、报纸、报社、录像带制作,出版业、各种周边产品的工厂或者是主题公园等等,形成了一个相对封闭的和自我循环的生态链,所以说他们是一个小型的传媒集团。
几大巨头公司都是差不多,只有坑爹的米高梅是单单的拥有制作发行能力,就是旗下有几家用于宣传电影的报纸和杂志,也让他慢慢的成为了七大巨头中最差劲的那一个。
但是其他的几家公司,就像就比如说是哥伦比亚影业,它都是相当于一个小型集团一样,从事着与电影和传媒业有关的业务。
这种公司一旦得到了注资,可以瞬间就膨胀到巨大的地步。
现在无论他们怎么膨胀,跟传媒业的三大巨头相比,还是有差距巨大的,最大差距那就是没拥有自己的全国性的电视网。
比如说为什么现在业内会把时代华纳、新闻集团、杜邦传媒,称为三大巨头,这是因为他们既有巨型的电影制作公司,也有相干的产业链,更重要的是他们都拥有全国性的电视网,这种全国性的电视网络,让他们在舆论导向、宣传电影方面,处于绝对的优势中。
这也是他们把其他的传媒公司都死死的压住的一个原则,比如康姆集团、迪士尼集团、环球集团等等,他们的实力都相当的强大,但是跟三大传媒集团的距离,是用肉眼都看得出来,对方所拥有的全国性的电视网络,不是他们可以相比的。
所以这几大传媒集团,也都开始了新的业务并购,这就是纷纷的都看上了还没有被传媒集团并购的abc电视台、NBC电视台。
在北米老三台之中,最牛逼的莫过于是ABC、BC,他们既是最早也是最大的、全球最知名的电视网络,CBS已经落入了杜邦传媒之手的情况下,业界也都纷纷的盯上了另外两家。
迪士尼向CBS发动的并购的想法,维亚康姆集团则谋求与NBC之间的合作,打造新巨头。
业内人士都明白,现在生意越来越难做,要达到利润最大化,最好就是首先做出自己的平台,形成产业链,然后才能够压榨每一分的利润,挣最多的钱,否则单单依靠电影或者是电视,很难令公司获得利润。
不说这些中型的集团企业,就是大型企业,也都是这么想的。
比如说杰克.杜邦他在打造他传媒集团的产业链方面,也都是不遗余力,比如说他们现在周边市场进行扩张。
他们在这一次《侏罗纪公园》的大卖之中,尝到了生产周边产品的甜头,他们所授权生产的各种周边产品,赚的比他们在电影票房上赚的还多,尝到甜头以后,就令他们意识到,必须在这方面进行布局,也就是必须拥有自己的玩具工厂和制作公司。
杰克.杜邦从英国返回了以后,多次的主持了集团的高级会议,在这方面他就指出了一个问题,他們的娱乐传媒集团,主构建的业务还不够多,最主要的就是在玩具等周边业务方面没有什么业务能力,同时也都在考量,如何的制作自己的主题公园。
以前在这方面并不凸显,但是现在必须要考虑了。
其实杰克.杜邦也都不见得有多么高明的策略,他学的就是迪士尼的招数,其虽然是以制作动作片起家,直到现在,他们都是以制作动画片和生产各种周边产品作为主要的业务,说白了是做小孩子的生意,在八大巨头里面,还经常被人笑只会做小孩子的生意。
但是如果谁笑他们的话,估计这些人就是他们自己愚蠢,虽然迪士尼做的只是小孩子的生意,但是它有一项优势,这是其他人都学不来的,那就是娱乐本来就是小孩子的玩意,他们也都是这方面的消费主力。
作为一名成年人,迫于生活和工作的压力,在消费方面会有所的考量,但是在为自己的孩子花钱的时候,买玩具的时候,还是相当的舍得。
而米老鼠也都是好莱坞传统的八大巨头之中,唯一的一家,从来没有被卖过的公司,该公司一直就掌握在迪士尼家族的手上,都没有卖过。
在一代强人迈克尔.艾斯纳掌权了以后,开始逐步的稀释迪士尼家族的股权,把它变成大型的传媒公司。
这些年良性的发展,也都让这家公司转型得非常的好,如果他们没有足够强大的底气,也都不会打ABC的主意,要知道目前abc电视网的体量,比迪士尼还要大。
其实在杰克.杜邦所在的原版里面,迪士尼也都发展成为了好莱坞电影公司之中的超级巨头,几乎都是终极性的巨头。
好像要比另外的几位还要强大,形成了一超多强的格局,这就说明对方的这一经营模式和发展策略,是十分的成功的,这也值得杰克杜邦去学习。
他们主要的发展模式,那就是大力发展内容和渠道,生产ip和周边的产品,还有自己的主题公园、度假村。
一部电影大卖了以后,就带动整个产业链的大火,挣更多的钱,这种策略,也都被杰克注意到,完整的复制了过来。
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现在的哥伦比亚影片公司,已经不属于樱花国索星集团了。
而是属于华尔街财团和索尼财团联合组成的新公司,他们叫做迪勒索尼集团。
这一家公司组成了以后,也都马上的让北米市场催生了一家大型的传媒公司。
当然他这样子大型,是指相对其他而言,如果与时代华纳、新闻集团、杜邦娱乐传媒集团三大巨头相比,还是有一定的距离的,这样的距离最主要的就体现在,他们缺乏的是全国性的电视网络。
其实像好莱坞的七大巨头,都是相当于一个小型的传媒集团,那就是他们既是制作和发行电影,也都会拥有和控股一些与电影有关的其他产业,比如说电视台、电台、报纸、报社、录像带制作,出版业、各种周边产品的工厂或者是主题公园等等,形成了一个相对封闭的和自我循环的生态链,所以说他们是一个小型的传媒集团。
几大巨头公司都是差不多,只有坑爹的米高梅是单单的拥有制作发行能力,就是旗下有几家用于宣传电影的报纸和杂志,也让他慢慢的成为了七大巨头中最差劲的那一个。
但是其他的几家公司,就像就比如说是哥伦比亚影业,它都是相当于一个小型集团一样,从事着与电影和传媒业有关的业务。
这种公司一旦得到了注资,可以瞬间就膨胀到巨大的地步。
现在无论他们怎么膨胀,跟传媒业的三大巨头相比,还是有差距巨大的,最大差距那就是没拥有自己的全国性的电视网。
比如说为什么现在业内会把时代华纳、新闻集团、杜邦传媒,称为三大巨头,这是因为他们既有巨型的电影制作公司,也有相干的产业链,更重要的是他们都拥有全国性的电视网,这种全国性的电视网络,让他们在舆论导向、宣传电影方面,处于绝对的优势中。
这也是他们把其他的传媒公司都死死的压住的一个原则,比如康姆集团、迪士尼集团、环球集团等等,他们的实力都相当的强大,但是跟三大传媒集团的距离,是用肉眼都看得出来,对方所拥有的全国性的电视网络,不是他们可以相比的。
所以这几大传媒集团,也都开始了新的业务并购,这就是纷纷的都看上了还没有被传媒集团并购的abc电视台、NBC电视台。
在北米老三台之中,最牛逼的莫过于是ABC、BC,他们既是最早也是最大的、全球最知名的电视网络,CBS已经落入了杜邦传媒之手的情况下,业界也都纷纷的盯上了另外两家。
迪士尼向CBS发动的并购的想法,维亚康姆集团则谋求与NBC之间的合作,打造新巨头。
业内人士都明白,现在生意越来越难做,要达到利润最大化,最好就是首先做出自己的平台,形成产业链,然后才能够压榨每一分的利润,挣最多的钱,否则单单依靠电影或者是电视,很难令公司获得利润。
不说这些中型的集团企业,就是大型企业,也都是这么想的。
比如说杰克.杜邦他在打造他传媒集团的产业链方面,也都是不遗余力,比如说他们现在周边市场进行扩张。
他们在这一次《侏罗纪公园》的大卖之中,尝到了生产周边产品的甜头,他们所授权生产的各种周边产品,赚的比他们在电影票房上赚的还多,尝到甜头以后,就令他们意识到,必须在这方面进行布局,也就是必须拥有自己的玩具工厂和制作公司。
杰克.杜邦从英国返回了以后,多次的主持了集团的高级会议,在这方面他就指出了一个问题,他們的娱乐传媒集团,主构建的业务还不够多,最主要的就是在玩具等周边业务方面没有什么业务能力,同时也都在考量,如何的制作自己的主题公园。
以前在这方面并不凸显,但是现在必须要考虑了。
其实杰克.杜邦也都不见得有多么高明的策略,他学的就是迪士尼的招数,其虽然是以制作动作片起家,直到现在,他们都是以制作动画片和生产各种周边产品作为主要的业务,说白了是做小孩子的生意,在八大巨头里面,还经常被人笑只会做小孩子的生意。
但是如果谁笑他们的话,估计这些人就是他们自己愚蠢,虽然迪士尼做的只是小孩子的生意,但是它有一项优势,这是其他人都学不来的,那就是娱乐本来就是小孩子的玩意,他们也都是这方面的消费主力。
作为一名成年人,迫于生活和工作的压力,在消费方面会有所的考量,但是在为自己的孩子花钱的时候,买玩具的时候,还是相当的舍得。
而米老鼠也都是好莱坞传统的八大巨头之中,唯一的一家,从来没有被卖过的公司,该公司一直就掌握在迪士尼家族的手上,都没有卖过。
在一代强人迈克尔.艾斯纳掌权了以后,开始逐步的稀释迪士尼家族的股权,把它变成大型的传媒公司。
这些年良性的发展,也都让这家公司转型得非常的好,如果他们没有足够强大的底气,也都不会打ABC的主意,要知道目前abc电视网的体量,比迪士尼还要大。
其实在杰克.杜邦所在的原版里面,迪士尼也都发展成为了好莱坞电影公司之中的超级巨头,几乎都是终极性的巨头。
好像要比另外的几位还要强大,形成了一超多强的格局,这就说明对方的这一经营模式和发展策略,是十分的成功的,这也值得杰克杜邦去学习。
他们主要的发展模式,那就是大力发展内容和渠道,生产ip和周边的产品,还有自己的主题公园、度假村。
一部电影大卖了以后,就带动整个产业链的大火,挣更多的钱,这种策略,也都被杰克注意到,完整的复制了过来。
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